Rafael Alcalde Molina
Cuando una PYME entra en fase de expansión, dejar de vender deja de ser el problema: el problema es estructurar.
Cuando la empresa crece más rápido que su sistema interno aparecen los mismos síntomas: desorden operativo, falta de visibilidad real sobre márgenes y decisiones basadas en intuición.
Trabajo como Director de Estructura y Crecimiento (Fractional CFO) y como consultor operativo: diagnostico, priorizo e implanto soluciones que permiten a la dirección decidir con datos fiables.
El partner del CEO.
Mi objetivo es integrarme transversalmente en PYMES en expansión para trabajar de la mano de la Dirección General. Mi enfoque no es solo auditar, sino estructurar áreas funcionales para garantizar un crecimiento sostenible, escalable y bajo control absoluto.
Me especializo en ese punto crítico: transformar crecimiento en control y valor mediante Dirección Financiera, Control de Gestión y tecnología.
Método RCC.
Registro, Claridad y Crecimiento.
- Ordenar el sistema de información para eliminar ruido
- Interpretar indicadores críticos más allá del dato contable
- Priorizar acciones estratégicas alineadas con la operativa
- Mejorar rentabilidad y eficiencia desde la estructura
De la teoría al control real.
Dirección Estratégica
- KPIs operativos
- Cuadros de mando
- Control presupuestario
Dirección Financiera
- Gestión de tesorería / NOF
- Planificación financiera
- Forecast operativo
Contabilidad de Costes
- Costes estándar vs real
- Análisis de margen por producto
- Optimización
Sistemas y ERP
- Implantación Odoo
- Automatización
- Integración API
Máster en Control de Gestión
Controlling avanzado
Máster en RR. HH.
Dirección de personas
Grado en ADE
Administración y Dirección de Empresas
Asesor Financiero (en curso)
Certificación CNMV
«Que dejes de ser el bombero de tu propio negocio. Mi misión es que recuperes tus tardes y que tu empresa funcione por fin como un reloj.»
Honestidad brutal
Si algo no va a funcionar o no tiene sentido automatizarlo, te lo diré de frente. Prefiero perder un proyecto que perder mi reputación.
Claridad
Los números no mienten. Busco que entiendas exactamente qué pasa en tu negocio sin tecnicismos innecesarios.
Compromiso
No soy de los que 'instalan y desaparecen'. Me involucro en el resultado porque tu éxito operativo es mi mejor carta de presentación.
«Destacaría su planificación y empeño por conseguir los objetivos marcados. Resolutivo, tenaz y con una visión crítica, hace que los números en papel se trasladen a logros para la empresa. Un gran compañero.»
«Es una persona con grandes dotes de equipo, sabe escuchar y dar solución a problemas del día a día. Buen compañero y buen profesional.»
Decisiones bajo presión
Árbitro Nacional de Rugby
Gestión de conflictos y toma de decisiones críticas en tiempo real bajo máxima exigencia física y mental.
Gestión de riesgos
Instructor de Buceo · Buceador Técnico de Cuevas
Planificación meticulosa, calma absoluta y análisis de contingencias en entornos hostiles de alta complejidad.
Impacto y transferencia
Vocación docente
Mi mayor satisfacción es enseñar aquello que sé, transmitiendo conocimiento para que otros ganen autonomía.